Owoko entra en concurso preventivo: cierres, despidos y caída de las ventas
Owoko se suma a la nómina de marcas textiles con dificultades financieras. La etiqueta de indumentaria infantil, creada por María Fernanda González Zeolla y Martín Boero, entró en concurso pre...
Owoko se suma a la nómina de marcas textiles con dificultades financieras. La etiqueta de indumentaria infantil, creada por María Fernanda González Zeolla y Martín Boero, entró en concurso preventivo, por una profunda caída de las ventas, la generación de sobrestock y la acumulación de deudas.
La medida fue dictada por el Juzgado Comercial N° 9, a cargo de Javier Cosentino. Y alcanza al conjunto económico integrado por las sociedades Kokoloko y De Niños, titulares de la marca Owoko.
Por tratarse de dos sociedades diferentes, las resoluciones quedaron encuadradas bajo expedientes distintos. En esa línea, si bien el proceso de Kokoloko fue calificado como “pequeño concurso”; el proceso de De Niños quedó bajo la carátula de “gran concurso”, debido a la magnitud de su pasivo y estructura.
Owoko nació en 2003, como un proyecto personal y familiar de María Fernanda González Zeolla —tejedora y una de las primeras estudiantes de la carrera de Diseño de Indumentaria en UBA— y Martín Boero —diseñador industrial—. Ante la propuesta de unos amigos, con ahorros propios y préstamos de la familia, plasmaron una colección de miles de prendas para probar su suerte en una feria de indumentaria infantil en Valencia, España.
Meses más tarde, volvieron a España con tren ganador y superaron sus expectativas. Y en octubre de 2004 abrieron el primer local de Owoko en la Argentina, ubicado en el barrio porteño de Palermo. A partir de entonces, saltaron nuevos pedidos de franquicias y tiendas multimarcas de todo el país empezaron a comprarles las prendas.
Hasta 2018, la marca experimentó una disparada de locales. Para entonces, operaba 42 tiendas exclusivas (14 propias y el resto franquicias), estaba presente en centros comerciales como Galerías Pacífico y Unicenter, empleaba a 120 personas y daba trabajo a 500.
La marca fue estructurada bajo dos sociedades. Por un lado, se ubicó Kokoloko, encargada del diseño y la producción de las prendas, mediante la contratación de tejedurías, hilanderías y talleres. Por el otro, se posicionó De Niños, encargada de la comercialización de los artículos a través de una pequeña red de locales propios (alquilados) a la calle.
Sin embargo, el esquema operativo del grupo comenzó a mostrar signos de agotamiento financiero en 2025. Según la presentación judicial realizada por ambas sociedades, Kokoloko entró en un estado de cesación de pagos definitivo el 4 de noviembre de 2025.
Un mercado en contracciónEn su pedido de apertura, las empresas detallaron una combinación de factores macroeconómicos y demográficos que afectaron su rentabilidad.
Caída de la natalidad: el grupo destacó la reducción de más del 40% en la tasa de natalidad en la Argentina, lo que achicó directamente su mercado objetivo de recién nacidos a niños de ocho años.Recesión y stock inmovilizado: la drástica caída del consumo en la clase media provocó un sobredimensionamiento de stock que no pudo ser colocado. Mientras que en 2024 el grupo facturaba un promedio mensual de $400 millones, para 2025 esa cifra cayó a $250 millones.Competencia digital y apertura: Según indicaron, el auge de plataformas de e-commerce internacionales y la reciente apertura de importaciones dejaron a la empresa con un stock “caro”, producido con costos locales, frente a productos sustitutos a menor precio.A la crisis estructural se sumó un factor financiero determinante. Las empresas denunciaron que un “embargo mal trabado” por la agencia de recaudación ARCA (exAFIP) contra De Niños, en junio de 2025 por una deuda que ya estaba en plan de pagos, destruyó su calificación crediticia. Según indicaron, esto provocó el rechazo de cheques y la inhabilitación de cuentas bancarias, cortando el flujo de fondos necesario para operar.
Pasivos, cierres y despidosDe acuerdo con los estados contables presentados ante la Justicia, los balances de ambas empresas quedaron en rojo. Por un lado, De Niños exhibió un pasivo que asciende a $1457 millones, conformado por deudas Bancarias y Financieras ($685 millones); deudas previsionales correspondientes a seguridad social, obras sociales, ART y seguros ($404 millones); deudas comerciales con acreedores como IRSA y Cencosud ($259 millones); deudas fiscales ($84 millones); y deudas laborales ($23 millones).
Los números de la crisis. Un reconocido fabricante de electrodomésticos entró en concurso preventivo
Por otro lado, Kokoloko reportó un pasivo de $1354 millones. Según el detalle, sus compromisos se dividen de la siguiente manera: deudas bancarias y financieras ($750 millones); deudas con proveedores de producción, insumos y servicios textiles ($343 millones); deudas previsionales ($194 millones); deudas fiscales ($46 millones); y deudas laborales ($19 millones).
En ambos casos, las presentaciones indicaron que la mayor concentración de la deuda se produjo entre 2024 y 2026, debido a la dificultad para afrontar obligaciones fiscales y previsionales en un contexto de alta inflación y caída de planes de pago previos.
A su vez, De Niños (la comercializadora) reveló una drástica reducción en la cantidad de locales operativos: según los registros contables, la empresa dio de baja sus locales en los principales centros comerciales, como Abasto, Shopping TOM, Avellaneda, Aguirre, Soleil y Galerías Pacífico. A la par, la nómina de empleados también se redujo: el grupo indicó que cuenta con 39 puestos de trabajo registrados.
El proceso judicialCon la apertura del concurso, la Justicia dispuso la suspensión de los juicios de contenido patrimonial y el levantamiento de medidas cautelares para permitir que las firmas continúen con su giro comercial y preserven las fuentes de trabajo.
El cronograma judicial fija el 7 de julio como fecha límite para que los acreedores presenten sus pedidos de verificación ante la sindicatura. En tanto, el plazo de exclusividad para que las empresas del grupo (De Niños y Kokoloko) presenten propuestas de acuerdo a sus acreedores y eviten la quiebra vence el 14 de mayo de 2027.